Description
Comprendre. Conduire. Tenir.
L’essai qui arme les encadrants du médico-social face au virage inclusif.
Le secteur du handicap vit la plus profonde transformation de son histoire. De l’institution à la cité, de la place au parcours, de la protection à la participation : le virage inclusif n’est plus une orientation, c’est une obligation. Et pour les encadrants — directeurs, chefs de service, cadres de proximité —, il redéfinit le métier lui-même.
Pourtant, entre le slogan répété dans les rapports et la réalité du terrain, l’écart est grand. Comment conduire cette transformation avec une équipe, un budget contraint, des familles inquiètes et des situations complexes ? Cet ouvrage s’adresse à celui qui doit faire le virage, et non seulement en parler.
Ni plaidoyer idéologique, ni manuel réglementaire. Un essai engagé qui défend le virage inclusif sans complaisance — mais regarde aussi en face ses angles morts. Car aimer une cause, c’est aussi voir ses failles.
Ce que vous trouverez dans cet ouvrage
Partie I — Comprendre le virage (ch. 1 à 3)
De l’institution à la cité : un demi-siècle d’histoire française · Le cadre légal et éthique : loi de 2005, Convention de l’ONU, ce qui fait de l’inclusion une obligation et non une faveur · Inclure vraiment : les mots et les pièges — intégration, autodétermination, pouvoir d’agir, validisme, inclusion-alibi.
Partie II — Le virage en actes (ch. 4 à 8)
La transformation de l’offre : du mur au parcours · Habiter la cité : l’habitat inclusif · Apprendre avec les autres : l’école inclusive · Travailler en milieu ordinaire : l’emploi accompagné · Décider pour soi : autodétermination et pair-aidance.
Partie III — Encadrer la transformation (ch. 9 à 13)
Conduire le changement sans briser les équipes · Manager des métiers en mutation · Coopérer sur le territoire · Financer et piloter le virage : Sérafin-PH, CPOM, contraintes budgétaires · Évaluer la qualité et garantir les droits.
Partie IV — La lucidité de l’engagement (ch. 14 et 15)
Les angles morts du virage : inclusion-alibi, situations sans solution, report de charge sur les familles, inclusion à deux vitesses, désinstitutionnalisation mal accompagnée · La feuille de route de l’encadrant : diagnostic, projet, leviers, séquençage, par où commencer.
Pourquoi cet ouvrage est différent
Un essai pour les encadrants
Là où les publications existantes sont soit institutionnelles, soit théoriques, soit militantes, cet ouvrage s’adresse à celui qui doit conduire le virage sur le terrain — avec une équipe, un budget et des contraintes réelles.
Engagé, mais lucide
L’ouvrage assume un parti pris favorable au virage inclusif, tout en regardant ses dérives possibles. Il forme des acteurs lucides, pas des exécutants résignés.
Rigoureux et documenté
Histoire, droit, dispositifs, financement, évaluation : chaque affirmation est fondée sur des sources vérifiées — lois, Convention de l’ONU, rapports publics, données institutionnelles.
69 500 mots, 15 chapitres
Dense, accessible, structuré en quatre parties. Chaque chapitre relie le sens et la pratique, l’analyse et l’action. À lire d’un trait ou consulté partie par partie.
Pour qui
Directeurs et directeurs adjoints d’établissements et de services du secteur du handicap, chefs de service, coordinateurs et cadres de proximité. Administrateurs associatifs, cadres en formation (CAFDES, CAFERUIS). Professionnels en évolution vers des fonctions d’encadrement. Étudiants du travail social et toute personne qui veut comprendre, en profondeur, la transformation du médico-social.
L’encadrant n’est ni le héros ni la victime du virage inclusif. Il en est le passeur — entre une loi qui prescrit, une personne qui aspire à une vie ordinaire, et une équipe qui doute.
ÉDITIONS SANSSERO · Mai 2026
15 chapitres · environ 69 500 mots · 195 pages
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