Parution — EHPAD 360° : piloter, arbitrer, sécuriser, le manuel du directeur et de l’IDEC

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Établissement pour personnes âgées veillé à la tombée de la nuit — parution EHPAD 360°, Éditions Sanssero

ÉDITIONS SANSSERO — PARUTION

EHPAD 360° : le manuel qui apprend à piloter — et à décider à deux

Piloter, arbitrer, sécuriser : 15 chapitres pour le directeur et l’IDEC, à jour des réformes 2025-2026

Un métier devenu un exercice d’arbitrage permanent

La dépendance des résidents s’alourdit d’année en année, les effectifs au chevet restent figés, sept établissements publics et associatifs sur dix terminent l’exercice en déficit — et aucun ratio d’encadrement n’est opposable en EHPAD. Dans ce paysage, le directeur et son infirmière coordinatrice décident chaque jour avec des moyens insuffisants, tout en engageant leur responsabilité personnelle. C’est précisément à eux que s’adresse EHPAD 360°, le nouvel ouvrage professionnel des Éditions Sanssero.

15
chapitres — 250 pages, plus de 80 000 mots
696 → 737
le GIR moyen pondéré en huit ans : la charge monte sans répit
29 ETP
au chevet pour 100 places — inchangés depuis 2019
80+
textes de loi vérifiés un à un sur Légifrance, à l’été 2026

Le parti pris du livre tient en une phrase : un EHPAD ne se dirige pas par la conformité, il se pilote par une poignée de mécanismes qui, mal tenus, produisent toutes les crises. L’admission qu’on n’aurait pas dû prononcer, le lit vide qui enclenche la spirale budgétaire, l’absentéisme qui appelle l’intérim qui creuse le déficit, la démarche qualité qu’on subit, la nuit que personne ne regarde : chaque chapitre démonte un mécanisme, donne les signaux d’alerte, et referme sur la parade.

Le premier manuel qui parle aussi à l’IDEC

C’est la singularité de l’ouvrage : chaque chapitre contient un encadré « Côté IDEC » — qui décide, qui contribue, ce que l’infirmière coordinatrice doit exiger de sa direction. L’IDEC a désormais une existence réglementaire, mais personne ne l’a jamais formée à codiriger, ni considérée comme lectrice d’un manuel de pilotage. Le livre se lit à deux : le directeur y trouve ses arbitrages, l’IDEC sa frontière, et le binôme sa méthode.

« N’attendez pas la norme pour décider. » — la dernière phrase du livre. Tout le reste explique comment.

Quatre parties, du premier jour au cap 2030

Comprendre et gouverner — ce qu’est vraiment un EHPAD en 2026, les cent premiers jours, la frontière directeur-IDEC, le CPOM qui ne se signe pas à l’aveugle.
Piloter le cœur de métier — l’admission, l’occupation, l’évaluation HAS devenue publique, les libertés et la contention, la fin de vie après la loi du 26 mai 2026, le soin, la nuit.
Tenir les moyens — la ressource humaine comme variable financière, et le budget : lire son EPRD, défendre ses tarifs, affronter l’incertitude tarifaire sans parier.
Sécuriser et projeter — la responsabilité pénale éclairée par des décisions de justice réelles, l’inspection-contrôle vécue de l’intérieur, l’EHPAD de 2030.

Pour qui ?

Directrices et directeurs d’EHPAD — titulaires, faisant fonction ou en prise de poste —, IDEC et cadres de santé, médecins coordonnateurs, responsables qualité, élèves directeurs, sièges de groupes et d’associations gestionnaires. Quel que soit le statut de l’établissement : quand une règle diffère entre public, associatif et privé, le livre le précise.

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ÉDITIONS SANSSERO · Juillet 2026 · 15 chapitres · ~81 000 mots · 250 pages · Également disponible sur Amazon (broché)