Piloter. Arbitrer. Sécuriser.
Le manuel du directeur d’EHPAD et de l’IDEC — à jour des réformes 2025-2026
La charge des résidents monte — le GIR moyen pondéré est passé de 696 à 737 en huit ans —, les effectifs au chevet ne bougent pas, sept EHPAD publics et associatifs sur dix sont en déficit, et aucun ratio d’encadrement n’est opposable. Pourtant, quand un drame survient, c’est le directeur, et de plus en plus souvent l’infirmière coordinatrice, que la justice met en cause à titre personnel.
EHPAD 360° n’est pas un recueil de procédures : c’est un manuel d’arbitrage. Quinze chapitres démontent les mécanismes qui produisent toutes les crises d’un établissement — l’admission, l’occupation, la qualité, l’absentéisme, la nuit, l’inspection — et donnent les moyens de les tenir. Chaque chapitre contient un encadré « Côté IDEC » et un « Point de vigilance » juridique.
« N’attendez pas la norme pour décider. » — la dernière phrase du livre. Tout le reste explique comment.
Ce que vous trouverez dans cet ouvrage
Partie I — Comprendre et gouverner. Ce qu’est vraiment un EHPAD en 2026, les cent premiers jours d’une prise de direction, la frontière directeur-IDEC, le projet d’établissement et le CPOM qui ne se signe pas à l’aveugle.
Partie II — Piloter le cœur de métier. L’admission, le taux d’occupation et sa spirale, l’évaluation HAS devenue publique, les libertés et la contention, la fin de vie après la loi du 26 mai 2026, le soin au quotidien, et un chapitre entier sur la nuit.
Partie III — Tenir les moyens. La ressource humaine comme variable financière — absentéisme, intérim, fidélisation — et le budget : lire son EPRD, défendre ses tarifs, affronter la fusion des sections tarifaires sans parier sur l’avenir.
Partie IV — Sécuriser et projeter. La responsabilité pénale du directeur et de l’IDEC éclairée par la jurisprudence réelle, l’inspection-contrôle vécue de l’intérieur, et l’EHPAD de 2030.
Pourquoi cet ouvrage est différent
Le premier manuel à jour de la loi fin de vie du 26 mai 2026. Volet palliatif obligatoire du projet d’établissement, conventions imposées, référent, objectifs au CPOM : tous les ouvrages concurrents lui sont antérieurs.
Le seul qui parle aussi à l’IDEC. L’infirmière coordinatrice a désormais une existence réglementaire ; personne ne l’avait jamais considérée comme lectrice. Ici, chaque chapitre lui est co-adressé.
Des décisions de justice réelles. Ce qui a été reproché aux directeurs et aux IDEC condamnés — et ce qui, à chaque fois, aurait évité la condamnation.
Une rigueur de vérification inédite. Plus de 80 articles de loi confirmés un à un sur Légifrance, chaque chiffre remonté à sa source primaire (DREES, CNSA, HAS, Cour des comptes) — et l’honnêteté de dire quand la donnée n’existe pas.
Pour qui ?
Directrices et directeurs d’EHPAD — titulaires, faisant fonction, en prise de poste —, IDEC et cadres de santé, médecins coordonnateurs, responsables qualité, élèves directeurs (EHESP, masters de management médico-social), sièges de groupes et d’associations gestionnaires.
Un manuel exhaustif, exigeant et lucide, pour celles et ceux qui décident avec des moyens insuffisants et refusent de s’y résigner.
ÉDITIONS SANSSERO · Juillet 2026 · 15 chapitres · 250 pages
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