ÉDITIONS SANSSERO — PARUTION
De l’institution à la cité : l’essai qui arme les encadrants du secteur du handicap face au virage inclusif
Le Virage Inclusif éclaire la plus profonde transformation du médico-social — et donne aux directeurs, chefs de service et cadres de proximité une boussole pour la conduire sans la subir.
Comprendre. Conduire. Tenir.
Le secteur du handicap vit la plus profonde transformation de son histoire. De l’institution à la cité, de la place au parcours, de la protection à la participation : le virage inclusif n’est plus une orientation parmi d’autres, c’est une obligation, adossée à un demi-siècle de lois et à une convention internationale. Pour les encadrants qui doivent le mettre en œuvre — avec une équipe, un budget contraint, des familles inquiètes et des situations complexes —, il redéfinit le métier lui-même. Pourtant, entre le slogan répété dans les rapports et la réalité du terrain, l’écart reste grand.
2005
La loi du 11 février 2005 redéfinit le handicap comme une situation produite par l’environnement : l’acte de naissance juridique du virage inclusif.
× 3
Le nombre d’élèves en situation de handicap scolarisés en milieu ordinaire, multiplié par trois en une vingtaine d’années : la transformation est déjà engagée.
150 000
Adultes en situation de handicap vivant en institution : le Comité des droits des personnes handicapées de l’ONU presse la France d’accélérer.
15
Chapitres, environ 69 500 mots : un essai engagé et lucide, qui regarde aussi en face les angles morts du virage.
Habitat inclusif, école inclusive, emploi accompagné, transformation de l’offre, autodétermination : les chantiers du virage sont nombreux et concrets. Aucun ne se décrète d’en haut. Tous se jouent dans des établissements, des équipes, des budgets, des partenariats — c’est-à-dire dans le travail quotidien des encadrants. C’est à eux que ce livre s’adresse : non pour leur répéter le slogan, mais pour les aider à conduire la transformation sans la subir, et sans briser les équipes qui doivent la porter.
Un essai engagé, et résolument lucide
Le Virage Inclusif prend parti : il défend le virage inclusif, le tient pour juste, fondé et irréversible. Mais prendre parti n’est pas céder à l’enthousiasme. Quinze chapitres, environ soixante-dix mille mots : l’ouvrage retrace l’histoire qui mène de l’institution à la cité, expose le cadre légal et éthique, clarifie les concepts — intégration, inclusion, autodétermination, validisme —, parcourt les domaines concrets de l’inclusion, entre dans le métier d’encadrant, et regarde enfin en face les dérives possibles de la transformation. Ni plaidoyer idéologique, ni manuel réglementaire : un guide stratégique pour acteurs lucides.
L’encadrant n’est ni le héros ni la victime du virage inclusif. Il en est le passeur — entre une loi qui prescrit, une personne qui aspire à une vie ordinaire, et une équipe qui doute. Aimer cette cause, sincèrement, c’est aussi voir ses failles : c’est la condition pour la conduire.
Quatre parties pour penser et conduire le virage
Comprendre le virage (ch. 1 à 3)
D’où vient le virage et pourquoi il oblige : un demi-siècle d’histoire, de la loi de 1975 à la Convention de l’ONU ; les mots et les pièges — intégration, inclusion, autodétermination, validisme, inclusion-alibi.
Le virage en actes (ch. 4 à 8)
Les domaines concrets où l’inclusion se gagne ou se perd : la transformation de l’offre, l’habitat inclusif, l’école inclusive, l’emploi accompagné, l’autodétermination et la pair-aidance.
Encadrer la transformation (ch. 9 à 13)
Le métier d’encadrant : conduire le changement sans briser les équipes, manager des métiers en mutation, coopérer sur le territoire, financer et piloter (Sérafin-PH, CPOM), évaluer la qualité.
La lucidité de l’engagement (ch. 14 et 15)
Les angles morts du virage — inclusion-alibi, situations sans solution, report de charge sur les familles, inclusion à deux vitesses — et une feuille de route concrète pour engager son établissement.
Pour qui
Directeurs et directeurs adjoints d’établissements et de services du secteur du handicap, chefs de service, coordinateurs et cadres de proximité. Administrateurs associatifs, cadres en formation (CAFDES, CAFERUIS), professionnels en évolution vers des fonctions d’encadrement. Étudiants du travail social, et toute personne qui veut comprendre, en profondeur, la transformation du médico-social.
ÉDITIONS SANSSERO · Mai 2026 · 15 chapitres · ~69 500 mots · 195 pages