ÉDITIONS SANSSERO — PARUTION
Une fonction obligatoire, des référents jamais préparés : le guide de terrain qui change la donne
Référent Handicap : le guide de terrain accompagne pas à pas, du premier jour à la fonction pleinement installée, tous ceux qui exercent cette mission — en entreprise comme dans la fonction publique.
Comprendre. Agir. Durer.
« Pour la conformité, il nous faut un référent handicap. On a pensé à toi. » Ainsi commence, pour des milliers de professionnels, une mission qu’ils n’ont pas choisie et à laquelle personne ne les a préparés. Le titre s’ajoute à un quotidien déjà dense — sans formation, sans budget, sans temps dédié — et avec une responsabilité dont on ignore les contours. Pourtant, les questions arrivent vite : comment accompagner une demande de RQTH, financer un aménagement de poste, convaincre un manager réticent, déclarer l’obligation d’emploi ?
250
À partir de 250 salariés, toute entreprise privée doit désigner un référent handicap (loi du 5 septembre 2018)
6 %
Le taux légal d’emploi de personnes en situation de handicap, dû par tout employeur de 20 salariés et plus
2
Deux régimes — entreprise privée et fonction publique — traités, pour la première fois, dans un même guide
70 000
Mots, 15 chapitres, et une boîte à outils prête à l’emploi à la fin de chacun d’eux
Car aucune obligation légale ne crée, par sa seule existence, les compétences nécessaires pour la remplir. Entre le texte de loi et le terrain, il manquait un mode d’emploi. C’est exactement ce vide que comble cet ouvrage : non pas un commentaire juridique supplémentaire, mais une méthode claire, séquencée, applicable dès la lecture terminée.
Un guide de terrain, pas un traité
Le référent handicap type n’est pas un spécialiste : c’est un professionnel des ressources humaines, un manager ou un agent qui a hérité du rôle « en plus » de son métier. Cet ouvrage s’adresse d’abord à lui. En quinze chapitres et environ soixante-dix mille mots, il déroule la trajectoire complète d’une prise de fonction : comprendre son mandat, cartographier les bons interlocuteurs, accompagner les personnes, financer, déclarer, puis durer dans le rôle. Chaque chapitre se referme sur des outils directement réutilisables : check-lists, modèles de courriels, scripts d’entretien, trames de procédure, logigrammes et tableaux de bord.
Ni traité, ni manuel théorique : un compagnon de travail. Ce guide dit quoi faire, dans quel ordre et avec quels outils — pour transformer une obligation subie en une mission maîtrisée et utile.
Trois parties pour maîtriser la fonction
S’installer dans le rôle (ch. 1 à 4)
Comprendre l’obligation et son mandat, cartographier l’écosystème (Agefiph, FIPHFP, MDPH, Cap emploi, médecine du travail), établir le diagnostic de départ et bâtir le plan des 100 premiers jours.
Accompagner les personnes (ch. 5 à 9)
La reconnaissance de la qualité de travailleur handicapé, l’aménagement de poste, le maintien dans l’emploi, le recrutement inclusif et les situations sensibles liées au handicap invisible.
Outiller, financer et piloter (ch. 10 à 15)
Mobiliser les aides et les financements, maîtriser l’obligation d’emploi et la déclaration DOETH, sensibiliser en interne, construire une politique handicap, mesurer ses résultats et durer dans le rôle.
Pour qui
Référents handicap en entreprise privée — responsables RH, managers, référents diversité, RSE ou qualité de vie au travail. Référents handicap dans la fonction publique d’État, territoriale et hospitalière. Responsables RH et dirigeants qui pilotent la fonction, chargés de mission handicap, référents en CFA et organismes de formation, consultants et formateurs du champ de l’inclusion.
ÉDITIONS SANSSERO · Mai 2026 · 15 chapitres · ~70 000 mots · 228 pages